Il ruolo dei Consiglieri di Amministrazione deve essere un’attività regolamentata?
Spesso in aggiunta e ancor più delle specifiche competenze ed esperienze manageriali, sono rilevanti i temi dell’onorabilità, dell’indipendenza e del conflitto di interessi
Per questo la scelta di un NON-Executive Director Indipendente, è parte determinante di una strategia di Governance d’Impresa, grande o piccola, famigliare o pubblica
….. The relative ease with which limited liability companies may be set up in Malta has made the protection of limited liability accessible to a large number of people. In reality, they may be unable or unprepared to assume the duties and respons-ibilities expected from company directors, fail to exercise adequate management skills, and lack proper regard to the financial interests of the company’s creditors.
http://www.timesofmalta.com/articles/view/20150423/business-news/company-directors-should-be-well-regulated.565221
MALTAWAY per il tuo CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE, BOARD GOVERNANCE & NON EXECUTIVE DIRECTOR (NED)
Anche qui a Malta il tema si pone con la medesima importanza e validità, anche perchè le numerose società estere presenti, per essere compliant con le norme internazionali tributarie (vedi il caso della estero-vestizione e della Tax Inversion), devono avere un consiglio di Amministrazione con Amministratori e NON-EXECUTIVE DIRECTOR, residenti a Malta a supporto e prova di una chiara e convincente evidenza che la società estera sia gestita effettivamente da Malta.
Inoltre, la presenza nel Consiglio di Amministrazione NED con esperienza internazionale, rafforza ulteriormente i requisiti di diversità, indipendenza e compliance , a base di una migliore Corporate Governance, Leadership e risultati di Business
Oltre 30 anni di esperienza nella presenza e gestione del Consiglio di Amministrazione e dei Comitati, ci consentono di offrire advisory per le necessità di Board Governance e Investimenti insieme ai membri del tuo Consiglio di Amministrazione e a supporto del vertice aziendale
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